LES INDIENNES
Conseillers opérationnels des dirigeants
Conseiller opérationnel des dirigeants,
mais qu'est-ce que c'est ?
Dans les sports les plus compétitifs, le champion se prépare avec son sparring partner. C’est l’instrument de sa réussite.
Dirigeant d’entreprise, vous êtes un athlète de haut niveau de l’économie.
Sortez de votre solitude : Les Indiennes sont votre sparring partner.
Nous vous proposons de devenir votre sparring partner en réfléchissant avec vous sur vos défis, en toute confidentialité et transparence.
Ni coach - nous ne chercherons pas à vous aider à comprendre votre intériorié - ni consultant - nous ne vous vendrons pas des équipes de jeunes, nous sommes en écoute active et en co-construction lucide sur les sujets opérationnels de votre entreprise.
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Nous vous apportons nos dizaines d'années d’expérience d’accompagnement de projets de transformation, dont celles passées à diriger des entreprises, et vous permettons de
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élaborer vos décisions avec un interlocuteur en dehors des enjeux de pouvoir mais sachant sur l'opérationnel
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transformer vos décisions en projet d’entreprise en travaillant votre posture et celle de votre codir, les figures imposées et les marges de manoeuvre de vos entités,
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jouer finement la stratégie des alliés pour créer la mobilisation des collaborateurs aussi éloignés soient-ils des centres de décision (filiales, télétravail).
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Quelques sujets déjà dénoués avec nos clients : choisir les bons indicateurs de pilotage , gérer des tensions dans l'équipe, lever des fonds, vendre son entreprise, gérer les priorités parmi les urgences... Les détails ici.
CONVICTIONS
C'est vous le capitaine !
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La solitude du dirigeant n'est pas inéluctable : nous sommes tiers de confiance
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Vos collaborateurs peuvent réussir les projets d'entreprise : vous savez les impliquer
- Le facteur humain est la source des plus belles réussites : nous avons conçu les méthodes pour l'activer
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Ces convictions, nous nous les sommes forgées au cours de nos 25 années d'expérience professionnelle dont plus de 10 ans en position de dirigeant.
MOTIVATIONS
Le conseiller a réussi lorsque son client devient une star
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Evitons le bullshit
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Rentabilisons vos idées
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Entraînons vos équipes derrière vous
COMMENT
Nous travaillons une demi journée par mois ensemble
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Au calme
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Par l'exploration et l'échange qui permettent de fixer les idées
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En recourant, si besoin, aux méthodes des dirigeants les plus efficaces
Cette photo n'est pas sérieuse...
Oh, si... Elle est très sérieuse. Et vous le savez... Etre un dirigeant c'est être être le seul à pouvoir aussi bien parler au conseil d'administration que gérer des broutilles de bureaux.
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Cette image c'est une histoire de dirigeante, la mienne, Célia Doreau, fondatrice des Indiennes. Elle illustre le niveau d'implication et d'exigence que je mets au service de mes clients. Je ne lâche pas une ambition.
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Nous sommes en 2019, la start-up dont je suis associée vient de vivre deux événements fondateurs et concomitants :
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un déménagement dans des locaux qui illustrent nos ambitions... mais qui sont en travaux.
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un rendez-vous avec une entreprise que nous prospectons depuis bientôt un an, le plus grand acteur de l'innovation des processus dans l'industrie.
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Il est 7h30 du matin, j'arrive en avance au bureau pour me mettre en conditions pour le rendez-vous qui a lieu à 9h00.
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Et là, catastrophe : le sol est jonché de poussière, des outils trainent partout, il y a du polyane par terre... Bref, malgré le brief de la veille, les ouvriers ont laissé les locaux dans un état qui ne permet pas de recevoir cette entreprise star. Même dans l'ambiance un peu foutraque des start-ups.
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Alors que l'équipe se regarde catastrophée, envisageant de trouver un hôtel in extremis ou de repousser le rendez-vous, j'organise les opérations : je répartis les rôles pour rendre l'espace impeccable et enfile des gants de ménage pour nettoyer. Chaque nouvel arrivant est mobilisé au service de notre objectif : démontrer notre sérieux et notre solidité. Tout en agissant, je fais répéter à chacun sa contribution à l'entretien et challenge les positionnements.
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Une heure et demi plus tard, les prospects arrivent et sont impressionnés par nos locaux. Au bout de ce premier entretien, ils nous regardent enfin comme un interlocuteur plausible. Nous irons loin avec eux.
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Dernier point, et c'est important aussi, ce moment est devenu un des mythes fondateurs de l'équipe.
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Etre votre sparring partner c'est ça : ne jamais baisser les bras, construire avec vos ambitions, votre entreprise, vos équipes telles qu'elles sont, pour parvenir aux résultats que vous souhaitez obtenir. Ensemble.
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Mais si vous voulez une photo sérieuse, elle est sur linkedin...
